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  • 共找到 173 条符合 老板 查询结果
  • 对于新任管理者的一个重大问题，他们不明白业务人际关系和纯粹的人际关系之间的差异。这两种人际关系表面上看来类似，实际有重要区别。 想像一场打高尔夫球的郊游：你是老板，而你的工作团队成员之一正在办理离婚手续。适当的业务人际关系型谈话将会包括说“我很抱歉，我知道这是一个艰难的过渡时期”。而纯粹的人际互动可能会让话题进入到搞外遇的配偶和具体细节...
  • 一家纸尿裤生产公司销量连续几年下滑，竞争对手则连续5年以30%以上的增长率增长。从销量看，两家公司销量比较已从原来的年销售额差距一、两千万到现在的年销售额差距翻番；从市场角度看，市场表现也从原来在华南的多个城市排名老大，到现在落到竞争对手后面。然而，对于这样的销售与市场局面，老板却懵然不知。 有一天，我跟这位老板吃饭，饭局上，老板神色飞...
  • 职场人都有老板，你为他工作，他付你薪水。看似他投资你，其实你也投资他。只有跟对人，才能做对事；老板有眼光，更能省下你自己去研究行业、公司的精力。选个好老板，是找到一份好工作的捷径。跟对老板，是职场投资的核心考量。此类老板不跟也罢 同样是生孩子，给老百姓生孩子，和给皇帝生孩子，结果就大不一样。《甄嬛传》的热播就引出职场话题一箩筐。有人还从...
  • 大部分老板都不喜欢员工请假 绝大部分老板都是不喜欢员工请假的：手底下员工嗷嗷待哺，还要忧心种种请假和加薪要求。五一人人都恨假期太短，老大们除外——人人都休假去了，工作交给谁来完成？老板们最讨厌什么样的请假理由？以下由9大名企的BOSS们现身说法，列举了他们最不愿意听到的请假理由。如果犯了这些大忌，别说假期无望，还会让你在老板的心中大打折扣...
  • 人在职场，被老板训斥最窝火不过：批评对了满腹委屈；批评错了更是怒火万丈。其实，换个角度，事情完全不是这样。错误并不可怕，批评也不可伯，关键在于你怎样去认识它们、对待它们。从错误中吸取教训，从批评中汲取营养，这样，你就会逐步走向成熟，走向成功。那么，一个明智的下属，会如何对待老板批评？急于推卸责任 适得其反 任何教训、指责，都会使人感到伤...
  • 心理学家研究表明，精神疾病和卓越的领导力之间有一定的联系。在危机时刻，一些最好的领袖通常都会患有一定的精神疾病，比如抑郁或躁郁症。一些表现较差的领导人则依旧健康正常。诸如亚伯拉罕·林肯和温斯顿·丘吉尔这样的领导人患有严重的抑郁症和轻微的狂躁症，圣雄甘地和马丁·路德·金则表现出慢性抑郁的症状。 这些领袖人物在遭遇挑战和困难时，通常会得益于...
  • 其实并不是一味强调人本，强调人性，强调现代化管理理念就可以做一个好老板的，那些现代管理书籍里面的作者，大多自己未必经历过一些白手起家的过程，或者说他们经历了，那他们的平台也未必和大多数人一样的层面。员工不是人力资源，而是人。企业对待员工的方式，必须要从把员工当“资源”的方式回归到把员工当“人”的方式上--这是21世纪的管理面临的最紧迫、最...
  • 成功企业的上市的目的是什么——募集资金？让股民分享企业成果？为了投资公司的大股东变现？或者为了炒作？台湾王品在上市前，却公开呼吁股票市场的投资人千万不要买自己公司的股票，这是什么心态？ 上市挂牌前，王品的股价曾一度冲到600元新台币，差一点就当上台湾股市新股王。但是，这家公司的董事长戴胜益却希望王品的股价不要涨，为此不惜公开高喊“请投资...
  • 我在德国呆了近十七年，其中小企业令我印象深刻，它们是隐形冠军、德国经济的支柱。与之相比，中国中小企业则像是一群没人管的“野孩子”，自生自灭。 中国老板勤奋、上进，很有勇气，有常人不具备的商业眼光和嗅觉，但大众对他们多有偏见。比如我们公司推广业务的办法之一是培训产品免费试看，四周后客户要做一个决定，要么将产品寄还给我们，要么给我们汇款。我...
  • “老板之心”和“老板之范” 不少年轻打工者怀揣当老板的梦想，希望在一个规范企业锻炼心智，学习公司运作知识，了解市场动态，积累资金人脉，最终有朝一日自立山头，圆当老板之愿。这些年轻人一种是踏踏实实、以老板之心做事的人；另一种是有老板之范，但做事踏不下心来的人，不入商海不知创业艰难，只想享有老板耀眼的光环，不想去担当做老板的风险和辛苦。 我欣...
  • 作为一个老板，你是否经常出于好心，为下属提出一堆问题和建议？如果你为员工设身处地，就会发现，你这样做的结果总是把创新工作搞得一团糟。真正的老板应该是一面盾牌，为下属遮风挡雨，保证团队工作持续性，为团队挺身而出化解各种压力，斗争各种瞎指挥和风凉话。你可以从七方面为下属提供保护和支持。1.抵制来自上层的瞎指挥 有时你要面对一些爱瞎指挥的更高...
  • 一般来说，如果老板抱怨企业问题，表面说的是事，实质上谈的却是人。很多时候，老板不满意员工表现，但又无可奈何。如果意气用事，一炒了之，最终又会陷入被动。那么，这些事情到底根源出在哪里？这就是老板要知道的人力资源管理基本核心点。 人力资源管理在专业上有内科与外科之分，在外科上有六个模块之说，所有这些都不是老板要关注的重点，而是专业工作者要做...
  • 晋升是实现自我的重要的外在表现，因此对每个职场人都同样重要，美国社会心理学家亚伯拉罕·马斯洛的需要层次论指出，每个人都有五个层次的需要，而晋升恰恰在一定程度上能满足这些需要。不同的人知识水平、阅历、人际技能、概念技能、性格和品质不同，对如何才能实现晋升的答案也会多种多样。正因每个人综合素质不同，其晋升的差异性也就出现了：有些人一直工作勤...
  • 《办公室潜伏心理学》 怎样的老板才是好老板？《办公室潜伏心理学》中提到了五种老板，并认为前四种是坏老板，最后一种是好老板。 一是事必躬亲的老板。典型例子就是工作狂诸葛亮，他不知道无为而治，不知道大胆授权，不知道明确的分工，不给部下锻炼的机会，没有培养一大批可靠的接班人。这种老板的口头禅是：“每一件事情我不经手就一定会出差错。”诸葛亮陨落五...
  • 一定很多人觉得他们的老板比妖魔和怪兽更可怕。因为怪兽不会每天出现，而老板则整年与我们待在一起。如果你为这样的老板工作，那么公司无疑是一个可怕的地方。鬼怪 一旦成为传奇的超成功人士，鬼怪就精疲力竭了。他们牢记突破性进展和胜利，喋喋不休地谈论。历史和神话的丰富来源，他们不断地重新审视过去，在过往的每次胜利中寻找未来成功的关键。鬼魅仍具有非凡...
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